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加强产品质量管理是企业生产与发展的重要保证
文章来源:           点击:850          2013-05-14
       杨总经理在“质量月”活动动员会上作了重要讲话,他首先讲述近8年来我公司受到客户索赔次数和赔付金额,指出质量问题对公司造成的损失和不利影响。他分析产生质量问题的原因:一、客观原因(一)设备老化,工艺改进不够,致使质量控制不到位;(二)随着销售滑石粉数量的增加,客户对产品质量要求越来越高。二、主观原因:
     (一)员工质量意识不强,缺乏责任感;
     (二)对员工质量培训不到位。
       杨总着重阐述了“为什么要抓产品质量”?一是企业生存的需要。公司发生的质量事故不仅要赔钱,还丢失了客户,特别是高档粉的客户,一旦失去就会带来严重的生存危机。二是企业发展的需要:
       1.公司矿山开采难度加大,迫使我们必须控制产量,而公司要发展必须提高效益,增加高附加值产品的销售量,但是由于公司滑石产品已经连续十年涨价,已经涨到了顶峰,促使客户寻找新的价格低的矿源;
       2.国际市场上,印度、巴基斯坦的滑石原料价格低,比我们公司有价格优势,我们面临的国际市场竞争更加激烈;
       3.是滑石粉的终端市场向亚洲转移,欧美原料需求减少,给我们带来危机,同时也带来了机遇,逼迫我们加快企业转型升级的步伐,不断提高产品质量,否则我们公司将难以生存和发展。
     最后,杨总提出改进公司产品质量的措施和方法:一、加大“质量月”活动的宣传力度,形成“人人都知道,人人都重视,人人都参与,人人都作为”的良好氛围。二、加强对全体员工质量意识、责任意识的培训教育。三、加大设备更新改造的投入力度。
      (一)在永福苏桥与美国申巴公司合资经营高端产品;
      (二)加快二塘生产区搬迁到秧塘工业区的建设,改造现有设备,确保产品质量;
      (三)加快在龙胜矿区新建低端粉厂的速度,减少运输环节,增加经济效益。
四、不断健全和完善质量管理制度和考核办法,增强全体员工重视质量管理的事业心和责任感。