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加强班组建设 促进公司稳定与发展(摘要)
文章来源:           点击:989          2013-12-16
        班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,是社会科学自然科学的综合体,既涉及行政部门又涉及党群组织。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点。只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展。只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。 
  如何加强班组建设与管理 
  当前,企业的班组建设和管理的发展不平衡,同时,大家在平时的工作中对班组建设、班组管理的重要性缺乏应有的认识,看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果。在当前市场经济条件下,企业面临的竞争形势非常严峻,加强班组建设和管理,显得十分必要和紧迫。
  1、 抓认识,摆正班组建设与管理的位置 
  2、 抓基础,完善班组各项管理制度 
    3、 抓关键,培养班组长自我提高素质的能力 
  4 、抓根本,加强班组思想政治工作 
  5、 抓深化,增强班组管理的科学性 
    6、 班组长常规管理工作方法
    要做一个让人心服口服的基层管理者,班组长必须具备以下五要素:1、能力强,有威信。2、品德好,乐助人。3、能吃苦,做榜样。4、有铁杆(骨干),能呼应。5、善沟通,互信任。当然还有常规的基层管理要领:1)、办事要公道,办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济计划经济的影响,公平常常被错当成平均主义,所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够服众; 2)、关心部下,缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不满意你,所以,要在工作、生活等各方面要给予班组成员关怀; 3)、目标明确,目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者,目标也应非常明确,否则就纯粹是一个糊涂官; 4)、准确发布命令,作为一线的指挥者,发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确,否则容易产生歧义,在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误,造成工作中的事故; 5)、及时指导,工作中,下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导,因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训; 6)、需要荣誉,作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家,你部下的劳动模范越多,你的工作就能做得越好。